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东江环保以“三精管理”为主线,全面深化改革,激活发展动能
发布时间: 2022-8-19 作者: share:           
       摘要: 以精健组织、精细管理、精益经营为抓手,科学制定并实施精益化管理改善提升方案,推动对标一流管理提升行动走深走实。
 
  

  2022年以来,东江环保结合改革发展实际和上级部署,深入学习标杆企业中国建材“三精管理”先进理念,以精健组织、精细管理、精益经营为抓手,科学制定并实施精益化管理改善提升方案,推动对标一流管理提升行动走深走实。

  一、以精健组织实现瘦体强身

  结合“三项制度改革”工作重点,着力精简机构、精干人员,严防“大企业病”。

  一是撤并机构,精简人员,实现“最优”。全面推动定责定岗定编“三定”工作,籍此契机认真梳理机构及岗位设置,通过精简撤并部门、完善人员结构,人均效能不断提升。

  二是阳光竞聘,公开“赛马”,健强组织。采取内外部同台竞聘方式,成功选聘7名分子公司经理层;4个事业部公开选聘10名中层干部;雄风环保各车间实施“分厂制”改革,原分厂厂长全体起立、重新遴选;为华藤环境it技术人员量身打造“技术 管理”双通道,建立与行政职务并行的技术职务体系。

  三是优化激励政策,强化刚性兑现。通过优化总部部门绩效方案、经营单位奖励方案、核心岗位人员考核方案等10余项考核激励政策,强化业绩和激励水平双对标;以改革挂点企业为切入点,采取“一企一策”“一事一议”方式,推行精准激励方案,激发和释放发展活力。

  二、以精细管理优化成本效益

  牢固树立“过紧日子”思想,以降本增效为导向,多措并举强化精细化管理水平,向成本要效益、向管理要提升。

  一是全面推行“极限降本”。厚植全员成本意识和“算账”文化,全面推行“极限降本”实施方案,从生产、采购、人力、融资等12个方面全面加强精细化成本管控。上半年全系统通过加强集中采购,发行超短融等资本运作,实施焚烧、填埋、物化运营标准化管理等手段,深入推进生产全要素、全过程极限降本。

  二是数字赋能精细化管理。坚持以“数字化”“智慧化”转型为引领,赋能聚力精细化管理。公司自主研发的“智慧环保运营管理平台”已在11家危废处置企业上线运行,助力相关企业危废收运、处置效率大幅提升17%,其中智能地磅系统较以往可节约70%操作时间、93%的配伍参数计算时间,智能配伍系统已在所属江西东江智慧工厂试点运行。以该平台为载体的数字化应用示范项目荣获2022年广东省环境保护科学技术一等奖。

  三、以精益经营提速转型升级  

  聚焦产业链高附加值核心环节,锚定经营精益化、产品高端化、服务差异化的方向加快推动公司转型升级。

  一是打造一流产品服务。动态调整原料收运和产品销售策略,加大高附加值资源化产品研发力度和产销比重,上半年资源化产品销售额创历史同期新高,主要产品硫酸铜、碱式氯化铜国内合计市场占有率达30%,新产品碱式碳酸铜品质超过行业标准,vip及大客户数同比增长近5%,客户整体满意度高达98%。

  二是打造高端项目集群。广东省污染防治行动计划——揭阳大南海石化工业区危险废物焚烧及综合处置项目顺利获批危废经营资质,正式投产后将有力深化公司在粤东、潮汕地区市场布局。广东省重点建设项目——珠海市绿色工业服务中心项目已通过专家现场评审,正式投产后可满足珠海富山工业园pcb产业集群的危废处理处置需求。

  三是强化科创成果转化。高质量完成广东省危险废液资源化与深度处理技术研发重点实验室、省应用型科技研发专项资金项目,有效解决行业难题的同时均通过省科技厅验收。上半年新增授权专利55件,创历史同期新高,其中36件已完成科技成果转化。

  下一步,东江环保将持续践行“三精管理”理念,严抓成本管控、力促提质增效、聚焦价值创造,确保与国企改革各项工作同向发力、同频共振,实现管理效能持续提升,新旧动能加快转换,勇当行业高质量发展领跑者。

 

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